Nowy pomysł władz Powiatu Lublinieckiego w sprawie dzierżawy Szpitala! Radni zagłosowali w środę 10.09.
W trakcie Sesji Rady Powiatu w Lublińcu, zwołanej na godzinę 9:00 w środę 10 września, samorządowcy przyjęli Uchwałę w sprawie: „Wyrażenia zgody na odstępstwo od przeprowadzenia procedury przetargowej i wydzierżawienie nieruchomości stanowiących własność Powiatu Lublinieckiego, przekazanych w nieodpłatne użytkowanie na rzecz Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Lublińcu podmiotowi wyłonionemu w postępowaniu prowadzonym w trybie zaproszenia do składania ofert i negocjacji„.
Podobne głosowanie dotyczyło wydzierżawienia sprzętu medycznego i wyposażenia (mienia ruchomego) oraz środków trwałych, wartości niematerialnych i prawnych SP ZOZ Lubliniec.
Uchwały zostały przyjęte ale przy ogromnych rozbieżnościach oddanych głosów.
Przypomnijmy. Kilka tygodni temu Rada Powiatu w Lublińcu wyraziła zgodę na wydzierżawienie nieruchomości stanowiących własność Powiatu Lublinieckiego, przekazanych w nieodpłatne użytkowanie na rzecz SP ZOZ w Lublińcu, jak również mienia ruchomego, w wyniku czego ogłoszono przetarg na jej dzierżawę. Zakończył się on jednak wynikiem negatywnym – ponieważ w postępowaniu nie wpłynęła żadna oferta. Również powtórzona procedura zakończyła się wynikiem negatywnym, ponieważ i w tym przypadku do przetargu nie stanęli żadni zainteresowani oferenci.
„W zaistniałej sytuacji, biorąc pod uwagę konieczność zapewnienia ciągłości wykorzystania nieruchomości oraz uzyskania przez SP ZOZ w Lublińcu przychodów z tytułu jej wydzierżawienia, zasadne jest skorzystanie z ustawowej możliwości zawarcia umowy dzierżawy z pominięciem procedury przetargowej” – czytamy w uzasadnieniu do Uchwały.
„Zawarcie umowy dzierżawy z pominięciem procedury przetargowej pozwoli na racjonalne i efektywne gospodarowanie mieniem powiatowym, ograniczy koszty i zapewni szybsze wpływy do budżetu SP ZOZ-u z tytułu czynszu dzierżawy, ale nade wszystko zapewni dostęp pacjentów do opieki szpitalnej, finansowanej ze środków publicznych w ramach kontraktu z NFZ. Mając na uwadze te argumenty, zasadnym jest przyjęcie niniejszej uchwały, umożliwiającej wydzierżawienie nieruchomości i mienia ruchomego w proponowanym trybie” – przekonują władze Powiatu.
W trakcie Sesji radni podjęli również uchwałę w sprawie pokrycia straty netto SP ZOZ za 2024 rok. Wyniosła ona aż 12.929.749,40 złotych.
„Rada Powiatu w Lublińcu 25 czerwca oraz 23 lipca br. podjęła uchwały w sprawie pokrycia straty za 2024 r. przeznaczając na ten cel kwotę 2.000.000,00 zł. W związku z trudną sytuacją finansową SP ZOZ, zasadne jest przeznaczenie dodatkowych środków finansowych na pokrycie straty za rok 2024 w wysokości 1.400.000,00 zł” – czytamy w uzasadnieniu.
Transmisja na żywo Sesji (10.09. godz. 9:00): TUTAJ
Projekty powyższych uchwał wraz z uzasadnieniami (pkt.: 9, 10, 11): TUTAJ
Czy dotychczasowa ekipa szpitala się zmieni? Jeżeli nie, to w moim odczuciu jest to plan, który od samego początku miał zostać zrealizowany. Teraz chłopaki się skrzykną, wynajmą całość w cenie, która im odpowiada i całą różnicę z kontraktów, a kosztami wynajmu zgarną dla siebie i do tego przed nikim już nie będzie się trzeba tłumaczyć. very clever. 🙂
Żywy obserwatorze, „otrzeźwiej”. Nawet jeśli ktoś ma niecne zamiary to nie będzie tak łatwo. Taką uchwałę można np. zaskarżyć do Wojewody. Taka umowa z nowymi dzierżawca też musi być bez szkody dla mienia publicznego i finansów publicznych. Jeśli będzie inaczej to można domyśleć się że tematem uchwały zajmie się np. ABW. Nawet jeśli te tajemnicze osoby przejmą szpital, to będą musieli mieć znaczący kontrakt z NFZ aby spłacać długi szpitala (no bo mieszkańcy powiatu nie zapłacą ze swoich podatków) a do tego potrzebna jest rzesza personelu lekarskiego. Jakoś nie widzę aby się tu lekarze wybierały do pracy.
Coś w tym jest. Ale popatrz, taka sama sytuacja jest w szpitalach w Świętochłowicach, Gliwicach, Zabrzu, Piekarach, słychać że trudno jest też w Częstochowie, Bytomiu i jeszcze kilkunastu. W miarę dobra sytuacja – w szpitalach klinicznych, po części finansowanych przez uczelnie. Sytuacja dobra w szpitalach prywatnych. Weź pod uwagę że szpitale „publiczne” mnożą etaty biurokratyczne na ISO, certyfikacje, akredytacje i inne wymagane przez brukselkę dokumentacje. W szpitalach prywatnych robi to firma zewnętrzna i nie mnoży się etatów. No i każdy oddział nie ma sekretariatu itp.
Chyba ograniczenie niepotrzebnych etatów trochę może pomóc, ograniczenie biurokracji też, a audyty i MBA to fikcja.
Oj Jerzy, miałem nie komentować twojego wpisu ale nie wytrzymałem, czytam to co napisałeś, oj namieszałeś wątków, że aż trudno się połapać komuś kto może nie wie o co chodzi z tym wymienionymi określeniami (ISO, akredytacja, certyfikacja, audyty i MBA), widać, że nie wiesz o czym piszesz, brak elementarnej wiedzy w tym zakresie widoczny w każdym zdaniu. Wiem może oburzysz się teraz na moją ripostę, ale zamiast mnie zganić za krytykę, to proszę wyjaśnij nam co te skróty wg ciebie oznaczają. Ja wiem co.
Masz rację! Biję się w piersi, nie mam pojęcia o szpitalu powiatowym.
Ale skoro jestem wezwany przez Ciebie do tablicy:
MBA to takie studia dla przyszłego dyrektora, żeby został biznesmenem i menadżerem z prawdziwego zdarzenia i nie rozłożył placówki.
Akredytacja to przegląd szpitala przez centralny ośrodek z Krakowa, który stwierdza, że wszystkie wyśrubowane normy są spełnione i kadra ma kwalifikacje OK. Oczywiście trwa co najmniej 2 lata i wymaga stosów papieru które robią pracownicy (zamiast zająć się swoją robotą). Nasz szpital chyba do tego nie aspiruje.
Certyfikacja to kontrola laboratoriów czy pracowni, czy oznaczenia sa OK. Znowu spisanie wszystkiego, przygotowanie SOPów (czyli instrukcji).
ISO to opisywanie tego co się robi, ale w postaci procesów a nie czynności. Wymaga znowu zaangażowania kadry w biurokracje.
Audyty to takie kontrole, częściowo wyrywkowe. Są albo robione przez firmę zewnętrzną albo własny zespół (wewnętrzny).
Więc widzisz, że kilka rzeczy obficie biurokratycznych przed naszym szpitalem.
Te rzeczy „kosztują” czas personelu, jego zmęczenie.
Nie jestem bezpośrednio związany ze służbą zdrowia. Widzę ile ta biurokracja absorbuje ludzi i że mało co zmienia. I w naszym zakładzie zleca się to firmom zewnętrznym. Podobnie zamówienia, konkursy kadrowe, finansówke. Wtedy też nie ma podejrzeń, że coś jest ustawione.
Może coś Ci wyjaśniłem. Pozdrawiam!
P.Jerzy, szacun za odrobiona pracę domową, trochę prawdy jest w tym co piszesz ale jeszcze jeszcze… Niemniej nie o to chodzi żeby prowadzić tu zbyt głęboką dyskusje, zwłaszcza że byłaby ona nie rowna – mam ok.25 lat doświadczeń zawodowych w ww.tematyce, w ochronie zdrowia, włącznie z posiadaniem EMBA. Wiem że to co krytycznie oceniasz, ma też i dobrą stronę, porządek i ład organizacyjny musi być i są na to metody np. opisane w normach ISO a to też kosztuje. Pewnych rzeczy nie da się uniknąć lub przenieś obsługę na podmioty zewnętrzne, to też kosztuje tylko inaczej jest księgowane. MBA jest dla każdego kto już ma wyższe pełne wykształcenie i chce się jeszcze doskonalić na wyższym poziomie. Inne tematy już pominę. Dzięki Ci za odpowiedź, wiem że też chcesz dobrze. Pozdrawiam
Dzięki za uwagi! U nas dawniej była zbliżona sytuacja, ale reakcja zarządu była natychmiastowa „na minusie”. Restrukturyzacja – nikt nie stracił roboty bo powstały spółki pracownicze a minus był minimalny. Drugie to otwarcie się na zupełnie inne podmioty, co akurat w szpitalu jest trudne. W szpitalu natomiast możliwa jest specjalistyka, czyli realizacja procedur „ministerialnych” – ale najpierw trzeba mieć sprzęt, koszmarnie drogi. Ponieważ masz EMBA, to pewnie widzisz inne drogi. jeśli możesz, podpowiedz, chętnie przeczytam bo może się przydać to każdemu.
Przykład twojej firmy jest zupełnie inny, bo warunki w jakich działa szpital są o 180 stopni inne. Restrukturyzacja = zmian (np. naprawcza, rozwojowa, finansowa, organizacyjna, itd..). Dlatego menadżerowie w twojej firmy mieli dużo łatwiej. Pytasz, czy dla szpitala powiatowego jest inna droga aby go uratować ? W przypadku SPZOZ Lubliniec klasyczna restrukturyzacja już nie pomoże, o czym świadczą braki ofert. Przykro mi to powiedzieć ale ten spzoz w obecnym stanie jest do zamknięcia (lub jak kto woli do likwidacji)! W innym przypadku pomyślałbym nad pewnym rozwiązania, nie jest ono łatwe ale możliwe nawet w przypadku szpitala. Tu potrzeba b.dużej odwagi decydentów i kompetencji większych niż tylko po EMBA (lata doświadczeń). Jest to (oj trudne pojęcie i b. mało znane) – sekurtyzacja. Aby to wyjaśnić to już znacznie dłuższy wykład i nie tutaj, ale to też wiedza b. kosztowna. Inną drogą jest całkowita likwidacja obecnej struktury szpitali publicznych w Polsce, rewolucja na całego ! Dlaczego ? Bo mamy jednego płatnika, a to jest monopson. Czyli: jeden płatnik (Państwo) to i: jedna straż pożarna, jedno wojsko, policja, i również ochrona zdrowia. To może już tyle w temacie. Pozdrawiam p. Jerzego i innych zainteresowanych.
Prosto i logicznie. Bardzo boleśnie!
Jakie to koszty te kilka stanowisk administacyjnych (ISO,Sekretarki medyczne,)pytanie ile sobie życzy Pan lub Pani Lekarz za etat założę się że za te pieniądze da się opłacić większość tych stanowisk oni pobierają wypłaty w dziesiątkach tysięcy zł może tak oni by zeszli z aspiracji finansowych to i szpitalom zostały by pieniądze pozdrawiam
Popatrz na schemat szpitala, jest w sieci – 4 inspektorów, dział kadr, dział zamówień, prawnicy, księgowość z płacami, zintegrowany system zarządzania, bhp, met-org. To administracja. W każdej z tych komórek nie ma pojedynczej osoby. Na nich pracuje personel biały: salowe, pielęgniarki, diagności i lekarze. Pula na płace jest jedna.
Jerzy, szpital to nie warzywnik, jego struktura (której obrazem bez opisu jest schemat organizacyjny) jest jaka jest ale musi spełniać wymagania prawne. Poznaj opis struktury i dopiero się wypowiadaj.
Jakby nie np. dział zamówień, personel biały nie miałby czym i na czym pracować. Jakby nie księgowość, personel biały nie miałby np. wypłaty. Jakby nie kadry, personelu by nie było.
Szanowna Doroto, masz rację ale osoby które nie wiedzą jak funkcjonuje szpital przez 24h x 365dn myślą że można całej tej administracji się pozbyć. Jest to możliwe bo do wszystkiego można mieć podwykonawców zewnętrznych, dyrektorzy też są najemnikami, lekarze pielgrzymują od szpitala do szpitala, pielęgniarki podobnie, itd… tylko że to nie zmienia faktu że to też kosztuje i to nie mało. Więc można zrobić szpital bez kosztów pracowniczych, będzie 0zł, za to wzrosną koszty usług obcych o Nx zł.